ორგანიზაციული ცვლილებები და მათი მნიშვნელობა ორგანიზაციების დღის წესრიგის ფორმირებაში
ანოტაცია
დღეს, ჩვენ ვცხოვრობთ მუდმივად ზრდად და ცვალებად გარემოში, სადაც ცვლილებები ნებისმიერი ორგანიზაციის დღის წესრიგის მნიშვნელოვანი და განუყოფელი ნაწილია. სწორედ ცვლილებების საშუალებით ახერხებენ ისინი ადაპტირებას, ინარჩუნებენ წარმატებას და უმკლავდებიან არსებულ გამოწვევებს. აღსანიშნავია, რომ ცვლილებები შეიძლება იყოს როგორც დაგეგმილი, ისე იძულებითი ხასიათის, როდესაც გარემოში მიმდინარე მოვლენები, ორგანიზაციებს ერთგვარად აიძულებს განახორციელონ ცვლილება. ცვლილებები ასევე შესაძლოა გამოწვეული იყოს ისეთი ფაქტორებით, როგორებიცაა პოლიტიკური და ეკონომიკური გარემოს არასტაბილურობა, ტექნოლოგიების სწრაფი განვითარება, სწრაფად მზარდი ბაზრები და ასევე, შიდა ორგანიზაციული ფაქტორები/მოვლენები. ამასთან, ცვლილებები შესაძლოა განხორციელდეს სტრუქტურაში, სტრატეგიაში, პოლიტიკაში, პროცედურებში, ტექნოლოგიებსა ან მის კულტურაში.
წყაროები
Teague, L. J. (2015). Higher Education Plays Critical Role in Society: More Women Leaders Can Make a Difference. Forum on Public Policy Online.
Al-Haddad, S., & Kotnour, T. (2015). Integrating the organizational change literature. Journal of organizational change management, 234 - 262. doi:DOI 10.1108/JOCM-11-2013-0215
Bejinaru, R., & Baesu, C. (2013). Approaches to organizational change within modern companies. The USV Annals of Economics and Public Administration, 127-134.
Bordia, P., Hobman, E., Jones, E., Gallois, C., & Callan, V. J. (2004). Uncertainty during organizational change: Types, consequences, and management strategies. Journal of business and psychology, 507-532.
Boyd, N. (2009). Implementing large-scale organization development and change in the states. . Public Administration Quarterly, 233-269.
By, R. T. (2005). Organisational change management: A critical review. Journal of change management, 369-380.
Choi, M., & Ruona , W. E. (2011). Individual readiness for organizational change and its implications for human resource and organization development. Human resource development review, 46-73.
Dickson, M. W., Resick, C. J., & Hanges, P. J. (2006). When organizational climate is unambiguous, it is also strong. Journal of applied psychology , 351-364.
Dust , S. B., Resick, C. J., & Mawritz, M. B. (2014). Transformational leadership, psychological empowerment, and the moderating role of mechanistic–organic contexts. Journal of Organizational Behavior, 413-433.
Harris, J., Tagg, J., & Howell, M. (2005). Organise to Optimise: organisational change & higher education. The Observatory on Borderless Higher Education, 1-20.
Harrison, L. M. (2011). Transformational leadership, integrity, and power. New directions for student services, 45-52.
Jacobs, G., Van Witteloostuijn, A., & Christe‐Zeyse, J. (2013). A theoretical framework of organizational change. Journal of organizational change management, 772-792.
Jewczyn, M. (2010). Assessing mechanistic and organic organizational structures: measuring organizational uncertainty and determining an organization's proper structure. Journal of Business Management and Entrepreneurship.
Kessler, S. R., Nixon, A. E., & Nord, W. R. (2016). Examining organic and mechanistic structures: Do we know as much as we thought? International Journal of Management Reviews , 531-555.
Lam, A. (2004). Organizational Innovation.
Lam, A. (2011). Innovative organisations: Structure, learning, and adaptation. DIME, (pp. 163-175). Maastricht.
McNamara, D. E. (2009). From Fayols Mechanistic To Todays Organic Functions Of Management. American Journal of Business Education, 63-78.
Pinheiro, R., Wangenge-Ouma, G., Balbachevsky, E., & Cai, Y. (2015). The role of higher education in society and the changing institutionalized features in higher education. The Palgrave international handbook of higher education policy and governance, 225-242.
Rafferty, A. E., Jimmieson, N. L., & Armenakis, A. A. (2013). Change readiness: A multilevel review. . Journal of management, 110-135.
Su, Z., Li, J., Yang, Z., & Li, Y. (2011). Exploratory learning and exploitative learning in different organizational structures. Asia Pacific Journal of Management, 697-714.
van den Heuvel, M., Demerouti, E., & Bakker, A. B. (2014). How psychological resources facilitate adaptation to organizational change. European Journal of Work and Organizational Psychology, 847-858.
Waldersee, R., Griffiths, A., & Lai, J. (2003). Predicting organizational change success: Matching organization type, change type and capabilities. Journal of Applied Management and Entrepreneurship.
